Þennan mánuðinn lögðum við áherslu á að afhenda áfangaskil og styrkja MONX stýrikerfið í öllum vörum, dreifingu, rafrænum viðskiptum, greiðslum, efniskerfum og rannsóknum.
• Skilgreint og eflt heildarstarfsemi fyrirtækisins í vörumerkjum og viðskiptastefnu: markaðsstaða, stjórnun frásagna, verksmiðjulýsingar, gæðaeftirlit, birgja- og framleiðslunet, verðlagning og söluskipulag, dreifing og rafræn viðskipti, greiðslukerfi, markaðs- og viðskiptaþróun, stjórnun hugtaka í viðskiptaskrifum, tekjuleiðir, hönnun vöruvistkerfis og samhæfing á kerfisstigi.
• Lokið við 32 vörur sem voru óútkljáðar frá upphafs- og fjöldafjármögnunarfasa og flutt þær í virka afhendingarframkvæmd, sem lokaði biðlistanum og endurheimti samfellu í afgreiðslu.
• Smíðaðir líkamlegir smásölustaðir fyrir útsölustaði, þar á meðal QR-kóða og strikamerkjaleiðbeiningar sem beina viðskiptavinum á vefsíðuna og gera kleift að tengja og mæla á verslunarstigi.
• Ráðnir tíu útsölustaðir til að hýsa staðina og lokið við samninga um staðsetningu standa svo hægt sé að fylgjast með kerfinu við raunverulegar aðstæður, ekki aðeins á netinu.
• Lokið við dreifingarsamninga og skilgreiningu á rekstrarhlutverki, þar á meðal umfang, skyldur varðandi staðsetningu og ábyrgðarkerfi til að sannreyna unnið verk.
• Byggð og staðlað skýrslugerðar- og sannprófunarkerfi sem tengir saman Shopify samantektir, bókfærslu dreifingaraðila og útborganir svo fjármagnsflæði sé rekjanlegt og endurskoðanlegt.
• Lokið við og betrumbætt Shopify verslunarútlit, þar á meðal uppbyggingu síðunnar og bætt við síðum í lifandi vafra, sem tryggir að síðan virki sem rekstrarkerfi frekar en kyrrstæð vörulisti.
• Innleitt og viðhaldið forpöntunarkerfi fyrir vörur þar sem framleiðsla hefur ekki hafist, sem gerir kleift að panta á meðan greiðsla er skráð við sendingu, með skýrum aðskilnaði frá venjulegri úttektarhegðun.
• Hönnuð aðskilnaðarrökfræði milli greiðslumeðhöndlunar á forpöntunum og áskriftarreikningaþarfa, þar sem skjalfest er hvers vegna áskriftir krefjast endurtekinna greiðslna sem gáttin styður og sjálfvirkrar endurnýjunar.
• Farið yfir uppsetningu greiðsluaðila fyrir íslenskar aðstæður, þar á meðal Teya samþættingarleið, meðhöndlun skilríkja og kortlagningu á réttri stillingarstaðsetningu innan Shopify stakkanum fyrir lifandi afgreiðslu um allan heim.
• Lokið R og D fyrir framkvæmd alþjóðlegrar dreifingar, vörugeymslu og afgreiðslukerfa, þar á meðal dreifingarflæði frá verksmiðjum til viðskiptavina.
• Rannsakað og metið áskriftarkerfiskröfur fyrir MONX líkanið, þar á meðal stýringar viðskiptavinagáttar, fyrirframgreiddar áætlanir, hegðun sendingarsniðs, reikningsstjórnun og áreiðanlega staðsetningu búnaðar í verslun.
• Þróað og stækkað skipulegt kerfi fyrir undirbúning efnis á samfélagsmiðlum á mörgum kerfum, með endurtekjanlegum sniðum sem þýða rekstraráfanga í opinberar uppfærslur og viðhalda samræmi í frásögn án bjögunar.
• Byggt upp rekstrarstjórnun og samskiptainnviði: reglur um beina rás, þröskuldar fyrir uppfærslu, staðla um meðhöndlun tvíræðni og meginreglur um samræmingu ábyrgðar og valds, hannað til að vernda framkvæmd og draga úr rekstrarviðnámi undir miklum þrýstingi.
• Búið til félagsfræðilegar kenningarrammar fyrir stefnu og samskipti, þar á meðal skilgreint líkan af stöðuhegðun, stjórnun frásagna, uppsetningu ramma, umboðsdynamík, ábyrgðarfærslu og hvernig athyglis hvatar móta sameiginlega trú og stofnananiðurstöður.
• Búið til frumlegt verk í eðlisfræði tengdu kenningu til að styðja við ákvarðanir og líkanagerð, þar á meðal frelsisgráður og víddir sem ástandsákvarðanir, stöðugleika og hegðun aðdráttarafla, samræmi á móti bjögunardynamík, takmarkandi lýsingar á kerfishegðun, varðveisla sem óbreytanleg, og upplýsingafræðilegir hlutir notaðir til að líkja eftir innri áætlanir ástands og uppfærslu trúar.
• Framleiddir formlegir rannsóknargripir sem styðja kenningaáætlunina, þar á meðal lágmarks jöfnurammann, stuðnings stærðfræðilegar skipanir og afsannanlegar fullyrðingar og tilraunaskilyrði sem eru hönnuð til mats frekar en túlkunar.
• Hertu rökfræði fjárfesta og samstarfsaðila með því að læsa bótafyrirmyndina sem hlutdeild í hagnaði frekar en eigið fé, staðfesta skilgreiningu á dreifanlegum grunni, staðfesta samræmi í einingahagfræði á hvern hlut, bera kennsl á eina tvíræðnisáhættu og einnar setningar lagfæringu hennar, og hefja útrás til englafjárfesta.
• Leitað til og skipulagt hágæða fatnaðar- og hönnunarstuðning til að auka gæði fatnaðarframkvæmdar, þar á meðal samhæfingu við reynda sérfræðinga í iðnaði.
• Hóf virka þróunarvinnu á næstu fatnaðarlínu, sem stækkar vörumyndina umfram núverandi afhendingartímabil.
• Fært orkudrykkjaáætlunina frá hugmynd í framkvæmdarhæfni með því að ljúka formúlustefnu fyrir hámarks vísindalegt næringargildi og ofurdrykkjastaðsetningu.
• Lokið við framleiðslusamningsvinnu fyrir orkudrykkjaleiðina, sem tengir áætlunina við framleiðslugetu, takmarkanir og útfærsluröðun.
• Haldið áfram að þróa innra vinnuflæðiskerfi fyrirtækisins sem notað er á öllum sviðum, með endurtekjanlegum hring skilgreiningar, forskriftar, framkvæmdar, sannprófunar og opinberrar skýrslugerðar.
• Byggt rekstrarvinnuflæði: tilgáta → frumgerð → staðfesting → útfærsla, notað á vörur og kerfi.
• Þróað hugmyndina „dreifing sem rannsóknarvél“: raunveruleg flutningaþjónusta fjármagnar ítrekaðar R og D.
• Byggt hagnýtt líkan fyrir vaxtar án skulda á byggingartíma: stuðningur plús litlar lotur plús staðfestar eftirspurnarferðir.
• Haldið áfram að samþætta kerfishugsun: eitt samhangandi rekstrarlíkan í viðskiptum, flutningum og rannsóknarvinnu.
• Byggt innri uppbyggingu fyrir mánaðarlegar innanhússskýrslur sem samfelluverkfæri, ekki opinbera markaðssetningu.
Undirbýr sjósetningu verkefnisins aftur.
Sjáumst næsta mánuð!